一是建章立制完善管理。审计关注供应商价格核定和经销商准入环节管理情况，截至3月底，促进企业修订《供应商年度评价办法》等5项制度，加强对供应商、经销商的精细化管理，有利于更好地规范对合格供应商的评价和防范经销商信用风险。二是提高风险管控能力。审计关注逾期应收款和呆滞存货的风控管理情况，推动企业落实逾期应收账款清欠计划和“清库存、控增量”的产供销存协调机制，截至3月底，逾期应收款项、库龄1年以上存货分别比审计期间减少了0.42亿元、0.73亿元。三是加强境外资产管理。审计关注境外投资项目经营亏损和清理低效无效企业情况，推动企业将亏损企业的治理纳入主要经营的年度绩效考核，同时持续清理资不抵债企业，有效防范境外投资财务风险。

　　（厦门市审计局企业审计处  黄淋淋）